Onze trainingen zijn gericht op de ontwikkeling van competenties & vaardigheden. Wij trainen aan de hand van ons model voor duurzame gedragsverandering. Zodat deelnemers het geleerde uit een training ook daadwerkelijk gaan toepassen in de praktijk.
We bieden trainingen met open inschrijving en ontwikkelen incompany trainingen. Bij beide vormen staan persoonlijke leerdoelen centraal.
“Ik vind het leuk om te zien hoe jij ook echt kleine details van onze verhalen onthoudt. Wij krijgen niet het gevoel je 34e groep van de week te zijn, maar vormen echt een leuke hechte groep waar het ook makkelijk wordt om je open te stellen. ”
Annemiek Lip - Consultant Compliance, Risk & Legal bij Talent & Pro
In onze trainingen met open inschrijving komen deelnemers van verschillende achtergronden, leeftijden, opleidingsniveau en functie samen voor dezelfde opleidingsbehoefte. Het voordeel hiervan is dat je een kijkje in de keuken krijgt bij andere organisaties en functies en daardoor van elkaar kan leren. Wij zorgen ervoor dat jouw persoonlijke leerdoelen centraal staan en het gezamenlijke leerdoel daaraan ondersteunend is.
Graag kijken we samen met jou naar wat er nodig is voor de ontwikkeling van jouw medewerker(s), team of afdeling. Een incompany training of ontwikkeltraject is helemaal op maat gemaakt voor jouw vraag en organisatie. Het aantal deelnemers, de inhoud én de locatie van de training is flexibel.
Meer weten over de mogelijkheden of sparren over jouw vraag?
We combineren altijd verschillende leervormen in onze trainingen en ontwikkeltrajecten.
Wij zoeken altijd naar een manier waarop mensen zich een gewenste ontwikkeling eigen willen en kunnen maken. Passend bij hun unieke talenten en drijfveren. Zodat zij gemotiveerd zijn en zich eigenaar voelen van de ontwikkeling. Samen vooraf haarscherp krijgen wat de daadwerkelijke leerbehoefte is, bepaalt onze aanpak.
Onze trainers helpen jou op een aansprekende, confronterende en coachende manier om de materie eigen te maken. Dit doen we vanuit ons model voor duurzame gedragsverandering. We kijken hierbij naar vijf factoren:
In onze trainingsaanpak maken we je eigenaar van jouw eigen ontwikkeling. We helpen de vertaalslag maken van de theorie naar de praktijk. Dit doen we bijvoorbeeld door tijdens de training te oefenen met een acteur. We creëren een sfeer die veilig en uitdagend is. Hierdoor kan je meteen oefenen met nieuw gedrag en vaardigheden, eventuele belemmerende overtuigingen ervaren en deze vervangen door helpende gedachten. Helpende gedachten maken het aanleren van nieuwe vaardigheden makkelijker. Ook zorgen onze trainers ervoor dat iedere deelnemer praktische tools krijgt om te zorgen dat ze het geleerde ook daadwerkelijk in de praktijk gaan doen.
Intern draagvlak bij verandertrajecten is soms lastig. Maar het kan. Betrek mensen vroegtijdig en sluit aan op wat ze kunnen. HRD Groep. Human Capital Growth.
Langzaam zien we ‘thuiswerken’ veranderen in hybride werken. Hoe zorg je ervoor dat je iedere individuele medewerker ondersteunt bij het hybride werken, maar ook samenhang, cohesie, binding moet stimuleren?
Nieuwe klanten binnenhalen en binden als team. Commercieel werk over meerdere schouders verdelen, hoe doe je dat?
Wat maakt een een bedrijf commercieel succesvol? Daarvoor is ook een organisatie nodig, waarin talent de mogelijkheid krijgt om optimaal tot uiting te komen. Maar aan welke voorwaarden moet zo’n organisatie voldoen?
Wat kun je nu doen om ervoor te zorgen dat we straks fijn en prettig geheel of gedeeltelijk thuiswerken. Check ons blog voor waardevolle info.
Commercieel talent is vaak gewoon in huis, maar het wordt niet zo gezien. En niet in het minst door ‘het talent’ zelf, die zichzelf zeker niet commercieel zouden noemen. Hoe zorg je er nou voor dat je het aanwezige talent gericht ontwikkelt in jouw organisatie?
Voor jou als leidinggevende is de wereld behoorlijk veranderd. De inhoud van je eigen werk is bijvoorbeeld. In ons blog zoomen we hierop in.
Doorgaans is het één van de taken van de partners – het binnenhalen van nieuwe klanten. Maar is het wel een taak die exclusief bij hen hoort? De voordelen voor de organisatie, als meerdere mensen commercieel actief zijn: minder afhankelijkheid, meer stabiliteit, meer teamgeest.
Als alle verwachtingen uitkomen, dan blijven we voor een groot deel thuiswerken. Hoe bereid je je als leidinggevende hierop voor? Check ons blog voor mooie info.
Thuiswerken, het houdt de gemoederen al meer dan een jaar bezig. Maar hoe zit het met thuisleren? Aan welke voorwaarden moet je voldoen, welke kansen levert het op en wat zijn de voordelen?