Same people, different gear

Organisatieontwikkeling gaat niet vanzelf. Er worden nieuwe eisen gesteld aan medewerkers en leidinggevenden, mensen moeten uit hun comfort zone stappen en veel zaken zijn nog niet duidelijk. Soms kom je er gaandeweg achter dat niet iedereen evengoed mee kan groeien of er is weerstand of verzet. Hoe mooi een veranderplan ook is, het zijn de mensen die het moeten doen. Hoe breng je die twee bij elkaar?

Ons antwoord is: Draai het om. Onderzoek eerst het DNA van je menselijk kapitaal en ontwikkel daarna een veranderplan. Houd rekening met het ontwikkelpotentieel dat je daadwerkelijk in huis hebt. Wij zoeken net zolang naar een manier waarop mensen zich een gewenste ontwikkeling wél eigen maken. Passend bij hun unieke talenten en drijfveren, zodat zij gemotiveerd zijn en zich eigenaar voelen.